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pg电子摇钱树-问责要落实 担责才落地_时事政治_中公教育网

2021-09-20 01:08上一篇:脱离法律缰绳,盲目爱国会误国_时事政治_中公教育网“pg电子摇钱树” |下一篇:没有了

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简介:中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点,获得时事政治热点政策理解、理论仔细观察、时事大事记及时政治热点总结等。今天我们关注-时政热点:问责实施责任才落地。目标责任书等于绩效管理中的年度绩效目标。

总体配置和规划下具体各级政府任务,上司根据客观可分析的指标,对下级本年度完成业绩目标的情况进行审查。年度业绩目标是提高效率、提高公共服务最重要、业绩管理最重要的内容。责任书的核心在于责任。有效的责任书管理是明确责任、审查责任、追究责任。

责任书的制定必须满足以下条件。首先,在事权合理区分的基础上,不属于基层政府的事权不能转入责任书。否则,上级政府部门的责任就容易转移责任。

其次,即使属于基层政府的事权,资金、人力、技术、信息等资源配置也容易与事权一致。最后,业绩管理的最终目标是构建多年的战略计划,具体年度业绩目标与当地战略计划的关系必须明确。否则,目标责任书明确提出的业绩目标是无本的木材。

上千条线,下针。基层政府面临的责任书太杂,有些任务很难完成。要解决问题,必须明确各级政府的作用和定位及其关系,科学区分事权。

尽量把公共服务和公共物品的供应放在低于水平的政府。在整理政府之间的关系的基础上,根据人随意决定、费用随意并行、权利负责的原则,推进管理焦点松动、资源劳动改革。

继续执行责任书是基础公共管理和服务的最后公里,基础政府的业绩评价必须构筑评价主体的多样性。除了高级政府的评价外,还可以融合内部评价、专家评价、社会调查、民意测试等,定期理解大众对政府工作的满意度。

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除了评价外,还要增进政府信息的公开发表,让社会知道目标任务,加强监督。通过一系列设施制度,保证责任书确认的责任落地。另外,不应重视评价结果的运用,结合评价结果和利益奖惩、干部选拔、财政预算经费,确实构成了评价机制的约束力。

中国政法大学政治与公共管理学院教授卢晓芳《人民日报》(2017年04月21日06版)更多关于信息请求采访中国公共时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登,专门用于自学交流,不包括商业目的。著作权归原著作者所有,如涉及作品内容、著作权等问题,要求30日内联系本网,我们立即处理。


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